ELEMEN KETIGA DARI GREAT MANAGING 1

Dari Gallup Management Journal oleh: Rodd Wagner and James K. Harter Ibu benar: Anda adalah unik. Implikasi bisnis dari kebijaksanaannya yang mengejutkan. Personil manajer sering mengabaikan kebenaran tentang sifat manusia dikenal setiap ibu yang punya lebih dari satu anak: Orang tidak ada yang sama. Anak-anak dari orangtua yang sama, dibesarkan di rumah yang sama, dengan aturan yang sama dan rutinitas, muncul dengan kepribadian yang berbeda secara dramatis. Salah satunya adalah pengacaranya sendiri, mampu dengan sempurna membangun argumen menarik untuk membeli ponsel atau pergi ke pesta teman. Kakaknya yang gagal di matematika, mampu mempertahankan segala sesuatu di kelas sejarah tanpa membuat catatan satupun. Adik mereka yang termuda adalah atletik dan ahli dalam menggunakan tangan kiri maupun kanannya. Orang tua menggaruk kepala mereka melihat berbagai sifat anak-anaknya sendiri dan menyimpulkan bahwa masing-masing "berbeda" atau "unik." Kebanyakan ibu dan ayah menelusuri bakat dan minat anak-anak mereka yang muncul sejak awal. Berbeda dengan pengamatan umum potongan audio yang asing pada CD "Yanni Live di Acropolis." Yang berada di pusat Amphitheatre Herodian, dikelilingi oleh orkestra lengkap yang baru saja menyelesaikan salah satu lagu,filsuf John Yanni Christopher mengatakan: "Segala sesuatu yang besar yang pernah terjadi pada umat manusia dimulai dari satu pikiran dalam benak seseorang . Dan jika salah satu dari kita mampu dengan suatu pemikiran besar, maka kita semua memiliki kemampuan yang sama, karena kita semua sama. " Para penonton bertepuk tangan keras. Memilih sisi yang benar dari argumen tersebut sangat penting bagi manajer. Jika Yanni benar, perusahaan tidak perlu khawatir tentang mencocokan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat. Sebaliknya, mereka dapat berinvestasi pada mencetak orang ke dalam jenis karyawan yang mereka butuhkan dalam peran tertentu. Jika Ibu benar, semua pendidikan dan insentif di dunia tidak akan membuat orang menjadi komunikator atau mengubah orang yang introvert menjadi orang yang extrovert. Banyak sekali penelitian yang mengatakan bahwa ucapan Mama yang benar, dan Yanni yang salah. Melakukan apa yang terbaik bagi Anda , kerumitan untuk pencocokan seseorang sesuai dengan pekerjaan alaminya yang terbaik begitu penting sehingga aspek kehidupan kerja ini muncul sebagai Elemen Ketiga Great Managing, salah satu dari 12 elemen yang paling baik dalam memprediksi kinerja karyawan atau tim. Elemen ini mengukur intensitas seseorang yang setuju dengan pernyataan, "Di tempat kerja, saya memiliki kesempatan untuk melakukan apa yang saya lakukan yang terbaik setiap hari." Di banyak lingkungan saat , gagasan bahwa seseorang memiliki kombinasi unik dari bakat tampaknya bisa dimengerti. Tapi untuk beberapa dekade, pandangan yang berbeda memegang kekuasaan dalam psikologi, dan sisa-sisa teori-teori yang mendiskreditkan ini terletak di jantung strategi sumber daya manusia di beberapa perusahaan. Meskipun mungkin dia tidak menyadarinya, pendapat Yanni tentang potensi manusia berakar pada pendekatan psikologis yang disebut behaviorisme, yang merupakan kebijaksanaan yang sudah diakui dari awal hingga pertengahan 1900-an. Pendukung utamanya berpendapat bahwa kepribadian individu hanyalah jumlah penyesuaian diri yang dibuat menurut lingkungannya. Berdasarkan teori ini, orang dapat ditempat secara tak terbatas, berdasarkan teori Pavlov "Beri aku selusin bayi sehat, sempurna bentuknya, dan saya sendiri akan membawa mereka, dan saya akan menjamin untuk mengambil salah satu secara acak dan melatihnya untuk menjadi semua jenis spesialis yang mungkin saya pilih – dokter, pengacara , pedagang-chief, dan ya, bahkan pengemis dan pencuri, tidak perduli apa dari bakatnya, kecenderungan, kemampuan, panggilan, dan ras dari nenek moyangnya, "tulis psikolog Amerika John B. Watson. Lebih sering dari apa yang dibayangankan, perusahaan ragu untuk terlalu banyak menekankan pada kemampuan atau prestasi satu orang karena takut yang lain akan merasa sakit hati atau ditinggalkan. "Ada banyak cara berpikir" Harrison Bergeron ‘di sekitar sini, " menurut pengakuan salah satu personil eksekutif, mengacu pada cerita pendek dengan 1961 Kurt Vonnegut yang dimulai:" Waktu itu tahun 2081, dan semua orang akhirnya sama. " Cerita menggambarkan masa depan di mana pemerintah meniadakan semua yang berkinerja yang hebat. "Tidak ada yang lebih pintar daripada orang lain," katanya. "Tidak ada yang lebih tampan dari orang lain Tidak ada yang lebih kuat atau lebih cepat daripada orang lain.." Tetapi manusia itu berbeda. Kita pasti mengenalinya dalam olahraga, di mana perbedaan fisik yang berkorelasi dengan kesuksesan tidak dapat diabaikan. Pemain basket harus berlatih selama bertahun-tahun untuk memperbaiki permainan mereka, kondisi tubuh mereka untuk berprestasi, dan melatih refleks mereka untuk melompat dan menembak agar mendapatkan nilai 3. Namun semua ini tidak satu yang cukup untuk dengan sendirinya membuatnya menjadi National Basketball Association, di mana pemain rata-rata lebih dari 6,7 kaki, dibandingkan dengan ketinggian rata-rata pria Amerika dari 5,95 kaki. Apakah ada yang meragukan bahwa, selain untuk tahun pelatihan dan praktek, Bintang Houston Rockets, Yao Ming berutang banyak atas keberhasilannya karena tingginya 7 kaki, 6 inci? "Anda tidak bisa melatih tinggi," kata pepatah kuno. Pemain basket pro yang pertama dilahirkan, kemudian dibentuk.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s


%d bloggers like this: