ELEMEN KETIGA DARI GREAT MANAGING 2

Otak Einstein Semakin banyak kumpulan bukti menunjukkan bahwa dalam fungsi mereka, otak hanya sebagai variabel seperti halnya badan. Bahkan ada petunjuk yang menggoda dari perbedaan anatomi pada otak mereka yang memiliki  kemampuan mental yang luar biasa. Contoh yang paling terkenal adalah Albert Einstein. Setelah fisikawan tersebut meninggal pada tahun 1955, otaknya telah diambil, diukur, dan diawetkan. Pada tahun 1999, tiga ilmuwan dari Universitas McMaster di Kanada membandingkan otak Einstein dengan koleksi universitas dari "otak normal" yang disumbangkan untuk penelitian. Einstein menjelaskan cara berpikir ilmiahnya tidak dengan kata-kata, melainkan "bermain asosiatif" dari "lebih atau kurang gambar yang jelas" dari sebuah "tipe visual dan berotot." Karena kemampuan Einstein dan deskripsinya sendiri atas pemikirannya, para profesor memberikan perhatian khusus pada daerah kiri dan kanan didaerah  posterior parietal, yang bertanggung jawab untuk "kognisi visuospatial, ide matematika, dan imaginasi gerakan." Otak Einstein memiliki atribut unik yang tidak terlihat pada salah satu dari mereka dalam koleksi McMaster "maupun dalam setiap spesimen didokumentasikan dalam koleksi diterbitkan pasca-mortem otak," tulis para profesor dalam jurnal medis Inggris The Lancet. "Kecerdasan yang luar biasa Einstein dalam domain kognitif dan model  berpikir ilmiahnya yang mungkin berhubungan dengan anatomi yang berbeda di lobus parietalis yang lebih lemah." Ekstrapolasi terhadap populasi pada umumnya, para ilmuwan membuat hipotesis: "Variasi dalam fungsi kognitif tertentu dapat dikaitkan dengan struktur daerah otak menengahi fungsi-fungsi tersebut." Implikasi yang luar biasa. Karena perbedaan fisik yang  nyata di otak, seseorang mungkin cocok untuk akuntansi sedang Yao Ming untuk bolabasket, untuk pemasaran sedang Mickey Mantle untuk bisbol, atau kreativitas perusahaan sedang Pelé adalah untuk sepakbola – struktur otak seorang karyawan bisa memberikan atau keuntungan dibanding orang lain sama halnya dengan perawakan fisik yang memberikan keunggulan kepada atlet juara. Sama seperti karakteristik fisik kita, bakat kita yang unik. Dan, strategi personil yang didasarkan pada bakat menciptakan keuntungan keuangan yang nyata. Beberapa tahun yang lalu, Gallup menganalisis jawaban dari 2.000 manajer ‘untuk pertanyaan-pertanyaan terbuka tentang pendekatan manajemen mereka. Yang menarik adalah apakah supervisor percaya akan lebih baik untuk mencurahkan lebih banyak energi nya untuk "memperbaiki" kelemahan orang atau untuk lebih meningkatkan area kekuatan. Ketika tanggapan wawancara dibandingkan dengan data kinerja untuk tim mereka, ternyata para manajer dari kelompok kerja terbaik lebih cenderung menghabiskan  waktu dengan mereka yang produksinya tinggi, menyesuaikan bakat untuk tugas-tugasnya, dan menekankan kekuatan individu atas senioritas dalam membuat keputusan personil. Rata-rata, unit kerja yang dipimpin oleh seorang yang menggunakan kekuatan hampir dua kali lebih baik dalam menciptakan hasil rata-rata dibandingkan unit kerja yang dipimpin oleh seorang manajer condong ke menambal masalah. Sebuah penelitian baru menemukan bahwa organisasi yang difokuskan pada memaksimalkan bakat alami dari karyawan , tingkat engagement nya meningkat rata-rata 33% per tahun, setara dengan gain rata-rata bersih $ 5.400.000 dalam produktivitas per organisasi dibandingkan perusahaan yang menggunakan metode yang lebih tradisional. Studi lain baru menemukan bahwa salesman yang menerima umpan balik tentang kekuatan mereka menjual 11% lebih tinggi dibandingkan mereka yang tidak menerima umpan balik tersebut. Elemen ketiga ini sangat kuat dalam menjelaskan tidak hanya produktivitas, tetapi juga profitabilitas masa depan tim dalam perusahaan. Bisnis unit di kuartil atas dari database Gallup pada pernyataan "melakukan apa yang saya lakukan yang terbaik" mendapat  keuntungan lebih  dari mereka dalam kuartil bawah dengan rata-rata 10% sampai 15%. Sebuah analisis baru-baru ini beberapa studi menunjukkan bahwa manajer yang bakat selaras dengan tuntutan pekerjaan mereka mencapai, rata-rata, 15% lebih dalam penjualan dan 20% lebih dalam laba, memiliki 24% lebih sedikit absen terjadwal, dengan perputaran karyawan 13% lebih rendah dari rata-rata. Untuk segala bukti yang menunjukan bahwa pendekatan ini baik untuk bisnis, hanya sekitar satu dari tiga karyawan sangat setuju bahwa mereka "memiliki kesempatan untuk melakukan apa yang mereka lakukan yang terbaik setiap hari." Jumlah uang yang tertinggal di atas meja mengejutkan. Bisnis terugikan oleh rencana pemasaran, strategi persediaan, model kerja, dan pengenalan produk baru dalam mencari satu atau dua poin lebih dari keuntungan. Beberapa dari mereka menyadari bagian dari jawabannya adalah begitu dekat dengan rumah. Mereka harus mendengarkan ibu mereka.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s


%d bloggers like this: